产品生命周期管理-项目管理

      随着企业的发展和精细管理的需要，以项目为主线的产品设计、工艺以及制造的管理需求越来越强烈。企业新产品开发、产品结构设计优化等项目普遍存在项目延期、项目管理过程不规范、跨跨部门协作异常复杂、项目实施进度难以监控、项目资源难以协调、项目过程文档收集困难等问题。虽然目前有许多项目管理软件如Project等可以完成对项目及人员和一些常规资源的管理和监控，但对产品设计、工艺和制造过程的数据以及文档等却没有能力管理和监控。瑞华丽软件的项目管理有效解决了常规项目管理无法解决的问题。它能够固化产品开发的流程，将项目过程中的所有数据有序、准确的管理起来，实现流程、人员、数据一体化管理，确保产品开发过程有序进行。

　　项目规划
　　项目管理人员可以按项目类型、周期、参与人、任务交付条件等项目核心要素进行项目的整体规划，可以根据事先定义的项目开发流程模板快速创建项目实例，按照WBS结构进行任务分解，设置项目任务执行人员、开始/完成时间、输入/输出、任务启动结束条件等。

　　项目执行控制
　　项目管理人员、项目任务参与人员可以对自己参与的项目任务进行跟踪，实时监控项目的执行情况。项目任务与交付物关联，项目进度通过甘特图反应项目任务的执行情况，并在项目流程约束下，完成项目任务评审。项目任务启动及执行情况可通过消息自动推送至相关人员。

　　项目统计
　　可以对项目或参与人的各种任务执行情况进行统计分析（直观的图表展示），快速汇总出项目和任务统计报表。

　　项目知识库
　　对已经完成的各类项目，进行归档处理，积累企业的项目知识库，在项目任务执行过程中自动收集项目资料和项目执行信息，方便日后追溯。